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　　2024年，華興集團立足金融本源，堅守主責主業，全力抓好創新驅動、風險管控、深化改革等各項工作，持續做優做強做大，奮力書寫高質量發展“新答卷”。

　　一、深耕主責主業，普惠金融穩健前行

　　這一年，華興集團堅持深耕八閩，正式設立寧德分公司，8家小貸公司在省金融局年度考核中獲評優秀，占全省優秀機構總數的30.8%，7家小貸公司連續兩年以上獲評優秀并實現全省展業，普惠金融發展質效顯著提升。堅定走好“類金融+供應鏈場景”特色道路，深入挖掘場景化金融需求，緊密貼合產業鏈特征和目標客群，創新業務品類，2024年新增供應鏈金融業務規模超1.3億元，為產業鏈上下游企業提供更加精準高效的金融服務。

　　二、堅持創新驅動，擔保業務轉型升級

　　這一年，擔保業務團隊發揮全省首家AAA擔保牌照資源優勢，對接全省各地市、區縣優質國企及產投平臺，深入挖掘債券擔保業務需求，建立常態化溝通交流機制，新增儲備客戶20余個，全年完成6筆債券擔保業務評審共計24.9億元，落地莆田城廂城投、三明城投等債券擔保業務3.3億元，并為漳州文旅、廈門創翼2個項目出具擔保函9.6億元。首次落地“直開式”電子保函業務，推動“直開式”與“分離式”電子保函業務齊頭并進、良性發展。加強與系統內兄弟單位的合作，為實業板塊提供累計1.26億元擔保服務。

　　三、狠抓內控管理，風險防控成效初顯

　　這一年，公司堅定筑牢風險管理防火墻，成立獨立的風險管理部，重組風控委員會與評審委員會職能架構，建立業務單位自查自糾、風控部門專項核查、紀檢審計跟蹤問效“三道防線”協同運作體系，實現“事前預防、事中控制、事后處置”的全周期風險閉環管理。建立重大風險清單動態管理制度，聚焦業務品種、合作平臺及大額項目，采取“定期排查—隨機抽查”方式，開展風險抽查與資產質量核查10余次，編制實施《押品管理指導意見》等7項標準化操作指南，不斷強化重點領域和關鍵環節的風險防控能力。

　　四、持續深化改革，治理水平再上臺階

　　這一年，公司堅持以“兩個一以貫之”為根本遵循，健全完善“1+1+N”治理制度體系，明確劃分黨委會、董事會、經理層等治理主體權責界限，動態調整《治理主體權責清單》，梳理黨委會決策事項36項、董事會決策事項61項、經理層決策事項28項。優化華興集團和省擔保公司合署運營后部門職責，梳理兩家公司170余項制度，新修訂制定100多項制度，各項制度機制不斷規范完善。堅持深化三項制度改革，優化完善薪酬分配制度，建立工資與效益聯動機制，全面推行經理層成員任期制及契約化管理，進一步健全市場化經營機制，激發干部員工的干事創業熱情。