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　　自學習教育開展以來，福建投資集團及權屬企業深入踐行“四下基層”制度，將學習教育成果轉化為服務基層、惠及群眾的實際行動，聚焦項目建設、職工訴求、鄉村振興等關鍵領域，破解堵點難點、辦好民生實事，推動學習教育走深走實、見行見效。

　　深調研破難題，重點項目建設提質提效

　　堅持把“下基層”與“深調研”緊密結合，以調研開路、以實干破局，為重點項目建設掃清障礙。集團領導班子成員帶頭深入基層，累計調研50余次，覆蓋20余家權屬企業，重點聚焦新公司、新項目及經營困難企業，精準破解改革化險、項目推進、隊伍建設等堵點難點問題，廈漳泉城際鐵路R1線合資公司組建方案獲省委省政府同意，漳州后石電廠、湄洲灣電廠一期BOT項目順利移交，永安抽蓄、德化抽蓄、漳平抽蓄全力攻堅，深海養殖裝備秀嶼、惠安臺套安全完成拖帶，重點項目建設高效有力推進。福投股份組織職能部門下沉灣塢項目現場，協助優化運營管理，推動管道內檢測工作落地。閩投供應鏈成立專項小組，創新“一點三保”模式，完成永安、德化抽蓄項目4.96億元建材集采任務。

　　辦實事暖民心，職工群眾獲得感持續提升

　　圍繞“我為群眾辦實事”主題，主動對接民生需求，從職工群眾急難愁盼出發，推出一系列暖心舉措，讓學習教育成效看得見、摸得著。集團設立“閩投公益日”，梳理形成86項辦實事項目，其中57項直接服務基層職工與群眾。中閩能源確定“優化薪酬體系”“改善一線條件”等6件實事，以臺賬管理、掛賬銷號保落實，提升職工滿意度。閩都置業牽頭推進第二職工活動中心建設，組織多項興趣活動，吸引職工近500人次參與。霞浦海電、漳平抽蓄、閩投湄洲灣發電建立意見閉環管理機制，及時解決辦公環境差、宿舍空調老化、食堂菜品單一等問題，積極開展“送清涼”活動，以貼心服務增強職工群眾的歸屬感與幸福感。

　　強服務促協同，社會責任與業務發展雙豐收

　　兼顧“向內提質”與“向外擔當”，統籌自身發展與社會價值，主動對接地方需求、履行社會責任，實現多方共贏。集團持續深化掛鉤幫扶武平，精準對接革命老區發展需求，從項目、資金、人才、消費及金融保障五個維度持續發力，集團領導帶頭走訪慰問駐點幫扶村困難黨員、群眾150多人次，為武平縣經濟社會發展注入動能。廈門國際銀行總行授信審批部踐行“一線工作法”，搜集基層一線意見后自主開發《行業分析自動報告工具》，7月對公流貸評審審批時效較年初縮短41%，21天內辦結比例達72%，職工滿意度不斷提升。閩投數科推進“信創辦公系統一體化建設”，實現“一次登錄、全程辦理”，真正讓“數據多跑路、群眾少跑腿”。農擔公司探索金融服務鄉村振興路徑，創新“信貸直通車”模式，解決農戶融資難題。永安抽蓄、德化抽蓄積極為當地建設提供資金幫扶與志愿服務，吸納當地村民就業，推進項目建設的同時，助力鄉村振興發展。

　　建機制固成效，長效舉措筑牢發展根基

　　將實踐中形成的好經驗、好做法轉化為長效工作機制，集團系統梳理制定作風建設相關制度機制40余份，以制度剛性鞏固學習教育成效。集團黨委帶頭走好新時代黨的群眾路線，健全黨員領導干部“掛鉤聯系點”制度與“項目掛帥”機制，推動領導干部主動帶頭下基層、摸實情、解難題，形成“領導走下去、問題帶上來、實事辦到位”的良性工作循環。漳州閩投華陽發電建立“需求收集-推進落實”閉環機制，明確領導干部每月至少2次深入車間現場調研、接訪、辦公，確保職工反映的問題件件有回音、事事有著落。華投投資構建“需求收集-掛帥攻堅-實事落地”聯動機制，從訴求摸排到任務攻堅再到成果落地全程銜接，以機制化保障讓服務成效更持久、發展根基更穩固。